最近幾年翻譯的發展似乎一直都不好，口譯公司發展不僅需要高質量的翻譯人才，公司的發展好不好還需要通過一些障礙，口譯公司發展的阻礙有什么？

相對來說翻譯從業人員的素質偏低，業務管理人才市場也沒有形成：上海翻譯公司招聘的業務人員一般都是從大學學歷起，對外文根本是談不上了解；而很多的翻譯公司項目管理人實際上就是業務聯絡人，翻譯原作的稿件肯定都是看不懂的，中文原稿也不一定都是能看懂的。這樣選擇哪位譯員，稿件改交由哪位審核就是按公司規定機械地去執行的。90%以上的翻譯公司都是沒有自己的譯審團隊，校對過的稿件無論質量高低都是直接發給客戶。

口譯公司沒有服務領域的細分：眾多的翻譯公司都廣而告之，翻譯領域無所不包，沒有針對某些熟悉的行業去進行專業分工，導致經常臨時按項目領域去尋找譯員，也非常倉促，極端的情況就是欺騙客戶。更可悲的是甚至客戶反而容易接受這些公司的報價，因為在專精領域深耕細作的專業翻譯和翻譯公司反而得不到補償。

翻譯聯系人不是決策人：規范的企業管理應該去找懂業務和產品的人員來進行采購。企業其他的采供基本上也是比較規范的。唯獨采購翻譯服務的時候，聯系人不懂翻譯的規律，外文也不好的情況，難以衡量質量優劣，反復比較價格取其最低者是成本的必然。可悲的是這種情況在大公司經常發生。

口譯公司客戶規定交稿期：經常發生的情況是：口譯公司接到客戶的委托意向，在客戶要求價格一低再低之后，客戶再把交稿期拋出去，不接客戶便走掉；接了之后卻也只能粗制濫造，最后兩敗俱傷。